Análise do Filme "A sociedade dos Poetas Mortos"

No filme "A Sociedade dos Poetas Mortos" são abordados vários temas como: juventude, disciplina, liderança, poder e autoridade.

O filme relata de uma maneira simples tipos distintos de liderança, desde uma liderança autoritária até mesmo democrática.

Podemos exemplificar como uma abordagem autoritária, o pai do menino Neil que obriga o filho a seguir uma carreira que não é de sua vontade, e uma abordagem democrática na figura do professor que estimula e orienta os alunos a buscarem os seus objetivos.

Atraído pelos estímulos do professor, o jovem Neil demonstra características de um líder emergente, tomando a iniciativa de “ressuscitar” a “Sociedade dos Poetas Mortos” liderando um grupo de jovens.
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Liderança a Vista!

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O QUE É LIDERANÇA?

Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda. Ser líder é ter uma visão global, uma relação entre o homem e o seu ambiente de trabalho. É saber ensinar e também aprender, sendo este último de vital importância, ou de maior importância. A principal atividade de um gestor ou líder é a de conduzir pessoas, como o próprio nome indica, sabendo para isso lidar com elas e conseguir os melhores resultados.

Tipos de Líderes

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Autoritário: é aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. O líder autoritário é uma pessoa ditadora e soberana, comanda o grupo só pensando em si, não aceita as idéias dos demais e muitas vezes tem o hábito de subestimar e diminuir o grupo.

Exemplo: Mao Tsé-Tung.

Qualquer ditador pode ser exemplo de uma liderança autoritária, pois a sua vontade é soberana e incondicional. Mao Tsé-Tung foi ditador da China por quase vinte anos.

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Democrático: é o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação das pessoas, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o pessoal, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões.

Exemplo: Moisés.

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A ação de um líder democrático é de suma importância para o progresso e o sucesso de uma organização. Tal como um sarcedote, como Moisés do Egito. Quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo.

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Liberal: é aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.

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Exemplo: Washington Olivetto.

Olivetto como um líder do mercado pubilicitário, tem a postura de deixar os seus subordinados participarem e opinarem dos processos de criação.

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Situacional: é aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.

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Exemplo: Paulo Maluf

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O político tem que se adapatar aos diferentes tipos de público ao qual se comunica, essa característica o faz um líder situacional.

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Emergente: Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação especifica. Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas ações devem ser traçadas de imediato.
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Exemplo: Martin Luther King Jr.

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Em 1955, Rosa Parks, uma mulher negra, se negou a dar seu lugar em um onibus para uma mulher branca e foi presa. Essa situação estimulou King a iniciar uma revolução.
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O E-mail e o Mundo Contemporâneo

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Não existe um manual de etiqueta para enviar e-mails, mas bom senso na hora de respondê-los e escrevê- los é fundamental para ficar bem com o chefe, os colegas e os clientes. Um erro comum é enviar respostas escritas de cabeça quente, num momento de estresse e chateação. Nesses momentos, o e-mail acaba virando um confessionário. E o objetivo é que, no trabalho, ele seja mais impessoal e informativo.

Algumas preucauções são importantes para a boa utilização desta ferramenta. A primeira delas é avaliar a real necessidade de envio da mensagem. Antes da internet, já existia comunicação. Não custa nada caminhar até a mesa do colega ou ligar para o cliente. Se necessário, o conteúdo da conversa pode ser resumido e enviado por e-mail apenas para registro.

Calma e clareza também são importantes no manuseio dessa ferramenta. A formatação e objetividade da sua mensagem, são primordiais para que a mensagem chegue sem distorções ao destinatário.

Ao copiar outras pessoas no e-mail, para que elas tomem conhecimento do conteúdo, é necessário certa cautela. Esteja atento para não esquecer quem realmente deveria estar entre os destinatários. Quanto aos chefes, é importante questionar-se se eles devem estar ali.

Ao finalizar o e-mail, a assinatura deve-se manter curta, apenas com as informações mais importantes: nome, empresa, cargo e contatos.
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Exemplo: carta ao presidente da companhia comunicando a relevância da criação de uma INTRANET coporativa.

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Prezado Sr. Presidente,

É com enorme satisfação e motivação, que vimos perante esta para vos apresentar uma oportunidade de otimizarmos nossa comunicação com nossos colaboradores. O projeto consiste na criação de uma INTRANET para nossa empresa.

Com essa ferramenta em ação, poderemos postar notícias internas da empresa, novidades do setor, premiações de funcionários que se destacam, disponibilizar cursos on line enfim, proporcionarmos ao funcionário uma visão geral de tudo o que a nossa empresa pode oferecer a ele.

Para tanto, contamos com a vossa fundamental participação e apoio. Temos total segurança de que esta é uma idéia que agregará e muito ao nosso endomarketing e proporcionará um melhor relacionamento com nossos colaboradores.

Sem mais.

Atenciosamente,

Gerência de Marketing.

Planos Motivacionais

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BV Financeira - Um sucesso!
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Plano motivacional: fortalecer os pilares da gestão de pessoas - planejamento, retenção de talentos, desenvolvimento e monitoramento do clima.

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Como?

O grande mérito da empresa foi ter estabelecido uma relação de confiança com seus funcionários, algo que só se consegue na prática do dia a dia. "A empresa cumpre o que fala", diz um funcionário do nível gerencial. Alguns fatores ajudam a BV na construção desse relacionamento. Em primeiro lugar, muita gente fez carreira lá dentro e acompanhou o crescimento da empresa. Ao proporcionar crescimento para muitos, a empresa acumulou pontos na categoria Identidade. A frase "Me sinto um pouco dono do negócio" é ouvida algumas vezes nas conversas com os empregados.

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Na pirâmide de Maslow: está no topo, pois suas acões promovem a autorealização de seus colaboradores, o chamado "ser mais".

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Fonte: http://portalexame.abril.com.br/static/melhoresempresas/

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E o fracasso...

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Plano motivacional: criação de um carga de ombudsman.

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Por que fracassou?

Em certa empresa de São Paulo, a direção resolveu inovar e criou o cargo de ombudsman. Trata-se de um gerente que fica à disposição para ouvir as queixas e reclamações dos funcionários. Com o tempo, os profissionais passaram a fugir do gerente. A razão? Todos aqueles que iam levar algum comentário ou solicitação eram demitidos algum tempo depois.

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Na pirâmide de Maslow: a acão implantada é de grande valia, desde que a cultura da empresa esteja em sinergia com a ação; se enquadra na fatia de status da pirâmide.

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Fonte: Revista VOCÊ S/A – setembro de 2003 – pg. 44.

Análise do Documentário "A Marcha dos Pinguins"

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No documentário "A Marcha dos Pinguins" identificamos que enquanto equipe, os pinguins permanecem juntos para suportar o frio do inverno e manter os ovos aquecidos das fêmeas, que partiram em busca de comida para os seus filhotes. Neste momento, os pinguins machos se revezam em círculos, permanecendo muito perto um com o outro, para se aquecer do rigoroso frio.
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Os pinguins passam a agir como grupo, quando no momento da marcha algum se perde da caravana, e os demais “não sentem” a falta desse, que dificilmente sobreviverá no deserto do gelo. Outra ação em grupo ocorre quando as fêmeas saem para caçar juntas, porém com o objetivo de procurar o seu próprio alimento e o de sua família.

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No nosso entendimento, o macho possuí mais status do que a fêmea, pois elas brigam entre si para acasalar com determinado macho, que soberanamente aguarda o “resultado da briga”. Os machos também, por serem mais resistentes, ficam cuidando dos ovos para as fêmeas irem se alimentar no oceano, recompor suas forças e retornar com comida para os filhotes, demonstrando o seu superior status em detrimento a fêmea.

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